为提高华为云事业部一线营业管理岗的管理能力和组织凝聚力。。。。。。2021年9月4日，，，，，，，华为云事业部第一期PL暨后备干部培训班在东莞智汇云校盛大开班，，，，，，，华为云事业部总司理曾祖清、项目司理李远及李冉与来自莞深区域及武汉的15位PL及后备干部齐聚一堂，，，，，，，开启了为期2天的“同路人”之旅。。。。。。
Day1
本次培训主要围绕企业文化、管理知识、质量清静系统、面试技巧及职员甄别、互动交流等几个方面睁开。。。。。。总司理曾祖清以“公司文化、组织架构、人才理念先容”为起源，，，，，，，对公司的愿景、生长历程、营业板块先容、组织架构、谋划理念、焦点价值观、同路人理念举行了生动而形象的叙述，，，，，，，在座的伙伴们犹如在寓目betway西汉姆官网一起走来的纪录片，，，，，，，“责任、专业、扎实、起劲、立异”的焦点价值观就是betway西汉姆官网人身上独吞特质。。。。。。同时，，，，，，，曾总还先容到“三认同”（认偕行业、认同企业、认同岗位），，，，，，，同目的、同价值观、同心同力的“同路人”理念，，，，，，，表达了betway西汉姆官网希望并欢迎更多的同路人加入，，，，，，，携手共生长。。。。。。
▲培训运动现场
紧接着总司理曾祖清对华为云框架举行了详细地先容，，，，，，，让在座的伙伴们进一步相识TM框架的由来、该框架下的审核要求、管理重点以及TM框架未来的生长趋势和机缘。。。。。。在对TM框架有了进一步的熟悉后，，，，，，，华为云事业部质量清静司理吴小初从质量焦点理念、清静生产理论、质量管理系统及质量清静管理这几方面睁开了2个小时的先容和讨论。。。。。。让伙伴们更清晰地知道了作甚质量，，，，，，，清静生产的标准就是零缺陷，，，，，，，以及质量清静方面怎样做好预防 ？？？？？
Day2
培训第二天，，，，，，，小伙伴们早早抵达了培训室。。。。。�；；；；；；剖乱挡咳肆ψ试床克纠砻舷榍吭谄诖难酃庵写戳艘欢衙媸约记伞⒅霸闭绫鸬雀苫踔�，，，，，，，再次点燃了大伙们学习的起劲性和激情！
▲培训运动现场
据相识，，，，，，，本次加入培训的伙伴们都是营业线上的焦点主干，，，，，，，他们突出的手艺和优异的体现在营业线上脱颖而出，，，，，，，但从手艺岗走向手艺管理岗，，，，，，，各人是否都准备好了呢 ？？？？？因此，，，，，，，为了各人实现角色上的有序转换，，，，，，，总司理曾祖清则从PL岗位生长及要求、团队管理、管理基本知识及角色转换等方面为各人带来了全新的管理思绪，，，，，，，同时明确了PL的角色定位：新员工的引路者、一线声音的转达者、公司制度的坚定执行者。。。。。。资助各人进一步清晰了自己的职责，，，，，，，角色转变后应具备的管理能力及管理技巧。。。。。。
▲交流答疑现场
紧接着的营业及管理互动交流是本次培训的最后环节，，，，，，，也是及其主要的环节。。。。。。各人通过面扑面相同，，，，，，，同时团结此次培训内容及一样平常事情中的问题举行了集中交流、反响，，，，，，，进一步统一了头脑也明确了事业手下一步管理目的，，，，，，，意义及价值重大！
▲向导、参培职员合影留念
使用一个周末的时间，，，，，，，通过紧凑的课程安排和富厚的教学形式，，，，，，，参训学员收获了知识和喜悦，，，，，，，大大拉近了各区域、各层级间的距离，，，，，，，归属感提升显着，，，，，，，期待下次“同路人”之旅再见。。。。。。
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