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为提高华为云事业部一线营业治理岗的治理能力和组织凝聚力。。。。。。。2021年9月4日，，，，，，华为云事业部第一期PL暨后备干部培训班在东莞智汇云校盛大开班，，，，，，华为云事业部总司理曾祖清、项目司理李远及李冉与来自莞深区域及武汉的15位PL及后备干部齐聚一堂，，，，，，开启了为期2天的“同路人”之旅。。。。。。。

Day1

本次培训主要围绕企业文化、治理知识、质量清静系统、面试技巧及职员甄别、互动交流等几个方面睁开。。。。。。。总司理曾祖清以“公司文化、组织架构、人才理念先容”为起源，，，，，，对公司的愿景、生长历程、营业板块先容、组织架构、谋划理念、焦点价值观、同路人理念举行了生动而形象的叙述，，，，，，在座的同伴们犹如在寓目betway西汉姆官网一起走来的纪录片，，，，，，“责任、专业、扎实、起劲、立异”的焦点价值观就是betway西汉姆官网人身上独吞特质。。。。。。。同时，，，，，，曾总还先容到“三认同”（认偕行业、认同企业、认同岗位），，，，，，同目的、同价值观、同心同力的“同路人”理念，，，，，，表达了betway西汉姆官网希望并欢迎更多的同路人加入，，，，，，携手共生长。。。。。。。

▲培训运动现场

紧接着总司理曾祖清对华为云框架举行了详细地先容，，，，，，让在座的同伴们进一步相识TM框架的由来、该框架下的审核要求、治理重点以及TM框架未来的生长趋势和机缘。。。。。。。在对TM框架有了进一步的熟悉后，，，，，，华为云事业部质量清静司理吴小初从质量焦点理念、清静生产理论、质量治理系统及质量清静治理这几方面睁开了2个小时的先容和讨论。。。。。。。让同伴们更清晰地知道了作甚质量，，，，，，清静生产的标准就是零缺陷，，，，，，以及质量清静方面怎样做好预防？？？？？？

Day2

培训第二天，，，，，，小同伴们早早抵达了培训室。。。。。。；；；；；剖乱挡咳肆ψ试床克纠砻舷榍吭谄诖难酃庵写戳艘欢衙媸约记伞⒅霸闭绫鸬雀苫踔，，，，，，再次点燃了大伙们学习的起劲性和激情！

▲培训运动现场

据相识，，，，，，本次加入培训的同伴们都是营业线上的焦点主干，，，，，，他们突出的手艺和优异的体现在营业线上脱颖而出，，，，，，但从手艺岗走向手艺治理岗，，，，，，各人是否都准备好了呢？？？？？？因此，，，，，，为了各人实现角色上的有序转换，，，，，，总司理曾祖清则从PL岗位生长及要求、团队治理、治理基本知识及角色转换等方面为各人带来了全新的治理思绪，，，，，，同时明确了PL的角色定位：新员工的引路者、一线声音的转达者、公司制度的坚定执行者。。。。。。。资助各人进一步清晰了自己的职责，，，，，，角色转变后应具备的治理能力及治理技巧。。。。。。。

▲交流答疑现场

紧接着的营业及治理互动交流是本次培训的最后环节，，，，，，也是及其主要的环节。。。。。。。各人通过面扑面相同，，，，，，同时团结此次培训内容及一样平常事情中的问题举行了集中交流、反响，，，，，，进一步统一了头脑也明确了事业手下一步治理目的，，，，，，意义及价值重大！

▲向导、参培职员合影留念

使用一个周末的时间，，，，，，通过紧凑的课程安排和富厚的教学形式，，，，，，参训学员收获了知识和喜悦，，，，，，大大拉近了各区域、各层级间的距离，，，，，，归属感提升显着，，，，，，期待下次“同路人”之旅再见。。。。。。。